集團公司召開中南項目管理提升現場會

    發布時間:2012年12月27日

      為全面推進管理提升活動,進一步提高項目管理水平,11月18日,集團公司在橋隧分公司中南項目部召開管理提升現場會。集團公司總經理劉寶龍、副總經理常乃超、本部有關部門負責人、中南項目指揮部領導、橋隧分公司領導及部門負責人、橋隧公司中南項目部近60人參加了會議。

      橋隧公司總經理吳也平,首先就2010年以來,公司始終以標準化管理為起點,精細化管理為抓手,執行力建設為載體,堅持管理與施工生產相結合,與團隊建設相結合,與培育文化相結合等,真實、客觀地就公司所取得的成績和管理上存在的問題及公司今后在項目管理提升活動中如何重點在項目管理提升上取得突破,重點補短堵漏等,做了總結、匯報與安排。

      橋隧公司中南項目負責人,就如何破解制約施工進度的癥結,實現建設單位和中南局經理部要求的時間節點作了表態。

      中鐵三局中南部通道項目經理部常務副經理趙陽晨就采取措施確保太岳山隧道工期作了發言。

      常乃超副總經理肯定了橋隧分公司在管理提升活動中取得的成績,客觀分析了中南項目面臨的困難和壓力,對管理提升下一步工作提出四點要求:第一,理解開展管理提升活動的內涵,實現項目管理提升。從橋隧分公司的產品結構來看,建筑業產值占總營業額比重極大,因此提升企業管理,必須提升項目管理。第二,在管控措施上還需詳細策劃,注重查找管理理念、管理方法的差距,更要查有章不循、制度不落實、執行力不強的問題。同時在品牌隊伍的建設上下大力氣。在中南項目上變被動為主動,按期完成施工任務,把作業隊伍打造成具有橋隧精神的品牌隊伍。第三,要切實加強基礎管理,實現重大突破。要切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練,全面優化工作流程,建立系統、科學、適用的標準和制度體系。第四,要加強作業隊伍的管理,采取切實有效地辦法,充分調動作業隊伍的積極性。

      劉寶龍總經理在現場會上做了重要講話,回顧了橋隧公司近六十年來在祖國基礎設施建設領域,特別是橋梁、隧道、城市軌道建設等方面走過的輝煌歷程,肯定了橋隧公司在管理提升活動中,領導高度重視,深挖細掘項目管理中暴露的問題,認真剖析,立足解決,以中南項目為管理提升切入點,領導親自督導整改,取得了良好的示范作用。劉寶龍總經理圍繞管理提升、隊伍建設、品牌建設等方面提出了三點具體意見:

      一、管理提升方面

      橋隧公司近幾年,強化管理,功效顯著。管理提升活動領導重視,行動積極,取得較好成效。橋隧公司一定要抓住管理提升的兩個點,即出發點和落腳點,出發點就是要把橋隧搞好,落腳點是以項目為載體,抓問題的實質,抓企業特征,抓自己的經濟基礎。通過抓項目現場管理,提升問題管理能力。要把項目管理上存在的問題及時診斷出來,盡早解決,避免勞民傷財,確保管理提升活動扎實有效。

      二、隊伍建設方面

      橋隧公司就是以橋和隧施工擅長,希望橋隧公司能夠發揚原六處十四隊精神,建設一流橋梁施工隊伍。樹一個王牌隊伍,建設兩個專業工程隊(橋、隧),要做好頂層設計,內部從體制和機制上進行差異化設置,品牌化建設,以樣板引路,全面推開為目標,用一年左右的時間把它打造成產值大戶、技術大戶、精品大戶、效益大戶、文化大戶。要圍繞三層建設(領導層、管理層、作業層),提升已有實力。領導層要配強,班子成員可以兼任,脫離區域經營,脫離既有風格,就兼這個隊隊長,管理層也要用相對優勢把它配強起來,作業層要嚴格按照鐵道部架子隊管理辦法配置。要讓協作隊伍相對穩定,良性循環,成為我們的盟軍,改雇傭關系為合同關系。

      三、品牌建設方面

      管理提升到關鍵的第二階段,專項提升,就要真槍實彈,亮出真本事,實現好成效。為了三局橋隧公司這個品牌,我們還是仁者見仁、智者見智,集中大家的智慧,做些事情。要進一步加強領導干部作風建設,提升作風建設。橋隧既然有這么悠久的歷史、燦爛的文化和品牌人物,那么,橋隧首先領導干部隊伍、員工隊伍包括協作隊伍精神面貌要發生變化,要充滿自信,乃至自豪。帶協作隊伍也好,管理作業層也罷,要做到心中有數,有舍我其誰的霸氣。你們的基礎比較好,把它收集起來,宣傳報道出去,得到行業人的認可,這個品牌價值大,如果做到了別人干不了的工程,只有三局橋隧公司能干,這事就好辦了,要相信自己。希望橋隧公司以中南部通道為載體,通過管理提升,找回昔日的六處風采。

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