集團公司紀委書記張杰帶隊到電務公司督導檢查管理提升活動

    發布時間:2012年12月27日

      11月30日,集團公司紀委書記張杰帶領相關部門負責人一行十人深入電務公司就管理提升活動開展情況進行檢查和督導。

      在提升活動匯報會上,電務公司書記王文元對管理提升活動第一、二階段的工作進展情況及第二階段的整體工作安排做了詳細匯報。會后,檢查組分別對口進行工作檢查。

      檢查組分別對企業策劃部、工程管理部、經濟管理部、技術開發部、勞動人事部、企業文化部、物資部、監察部進行了對口工作檢查,并于30日下午召開了檢查情況總結會。集團公司檢查組、電務公司黨政領導、各部門負責人、有關人員參加了會議。

      集團公司檢查組成員就電務公司管理提升活動給予了充分肯定,檢查組認為:電務公司管理提升在企業層面和項目層面的展開都有新意、有亮點、有特色。同時,檢查組對電務公司管理提升活動提出了以下建議:

      一、工程管理方面

      1、項目管理辦法制訂全面,但在執行時應視公司的實際情況進行調整。如《工程項目分級管理辦法》要對分級的項目及時評定并將評定的結果上報公司進行管理;《勞務隊伍管理辦法》中要對組織的領導機構進行實時變化;在項目收尾過程中,要針對項目更疊快、人員變化快、資料移交及后期維護保修等實際情況,制定專門的管理細則。

      2、盡快完善工程項目問責制度。

      3、針對既有線施工項目多的情況,建議公司將全部既有線施工方案納入到公司層面進行管理。

      二、科技創新方面

      1、進一步加強企業技術創新工作,完善組織機構的建立和科技創新體系人員的建設,力爭在2013年通過省級技術中心的認定。

      2、加強項目研發工作和加大技術創新獎勵的力度。要將技術創新工作常態化,同時要進一步的細化本系統工作的支撐性文件,加大技術創新的激勵力度,確??萍紕撔鹿ぷ鞯奶岣?。

      三、人力資源方面

      1、注重人才結構的改善與調整,在壓縮人員總量的前提下提高人員的質量才是人力資源管理的重中之重。

      2、注重領導人員的管理,抓好項目管理及基層領導人員的梯隊建設,保證公司人員結構不出現斷層。

      3、針對人才流失的現象,要著力找到人才流失的關鍵,尤其是專業技術人才流失的主要根源,并切實地找出解決的辦法,最大限度地減少專業技術人員流失。

      4、要高度重視勞務隊伍的管理。

      四、工程經濟方面

      1、盡快下發七個工經方面的管理辦法,以便及時地指導基層工經人員工作。

      2、盡快完善工經軟件,早日與集團公司的工經工作同步。

      五、物資方面

      1、進一步明確管理提升活動第二階段的實施措施,并要明確各工作節點。

      2、加強供應商的管理,要把好對合格供方的審核關。

      3、圍繞工機具資產管理細化資產管理辦法,做到帳物相符。

      六、文化宣傳建設方面

      要多渠道的加強宣傳員的培養和激勵,壯大宣傳隊伍,提高宣傳質量。

      七、紀檢監察方面

      1、要加強執行力建設,落實執行力效果。要將執行力充分表現在人的方面,人的素質提高不了,管理提升活動不會有效果。

      2、健全規章制度很重要,人與制度的和諧也很重要,所以一定要把基本制度做實才會使管理活動有提升效果。

      八、信息溝通方面

      注意管理提升活動各系統之間的溝通,及時總結管理活動中的亮點、特點,注重工作細節,充分地把工作成績上報至集團公司。

      集團公司紀委書記張杰充分肯定了電務公司管理提升活動的開展情況,認為電務公司的各級領導對管理提升活動的重視程度高,活動的組織機構健全,工作方案能夠結合電務公司的實際,切實可行,認識到位,針對本次工作查找的四點不足、明確的五原則和八項任務等都很務實,通過第一階段自我診斷和第二階段的專項提升方案實施,工作成效顯著。同時對下一步工作提出了具體要求:

      一、提高認識,做強做優。

      希望電務公司能站在更高層次對待管理提升活動,要找準自身缺陷和不足,進行改進。同時要抓準企業發展的關鍵,把企業做強做優,更大限度地展示企業面貌,提升企業的品牌和信譽。

      二、統籌領導,超前謀劃。

      在管理提升活動的第二階段,要緊緊圍繞活動要求的十項內容,扎實地做好提升工作。在第二階段不但要繼續做到統籌領導,超前謀劃,更要做到:工作要有亮點,實施要有效果,重點解決管理中的短板,做到專項落實、專項提升,避免工作流于形式。

      三、突出重點,專項提升。

      在第二階段的工作中,要保持斗志昂揚的心態,突出工作中的重點,進行專項提升——提升企業的管理模式,改變現有的粗放式管理,打破經濟基礎薄弱的現狀,提升企業主導產品品牌的知名度,提升企業的整體抗風險能力。

      要找準企業定位,分析企業的優劣狀況,從而有目的地進行對標改正。尤其要加強項目基礎管理,要充分地認識到項目管理中出人才、出經驗、出效益的硬道理,在提升管理的過程中切實解決項目中存在的各種問題。

      四、加強安全質量管理。

      加強安全質量管理,深化安全生產制度體系建設是管理提升的重中之重。希望電務公司加強工程項目的監管能力建設,配齊配強施工現場安全質量專職管理人員,形成全公司安全質量管理的“剛性支架”,確保管理體系有效運行,督促落實各級監管責任;繼續深入開展減少和防范安全事故的各項檢查工作,強化全員的安全質量意識,加大安全質量培訓,提高全員的整體素質,同時制定科學、合理的獎罰措施,嚴格實行安全質量績效評估和行政問責制度,加強安全質量效能督察和責任追究。

      五、黨政工團齊抓共管,提高執行力。

      管理提升活動要求公司全員參與,更要求黨政工團齊抓共管。希望電務公司能夠加強各項基礎工作,做到以事定崗,以崗定責,以責定事。在第一階段工作的基礎上,把第二階段的工作完善起來,進一步加強廣大干部職工的工作作風建設,形成企業良好的執行氛圍,提高企業執行力水平。

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