集團公司副總經理李新遠帶隊到廣東公司督導檢查管理提升活動

    發布時間:2012年12月27日

      12月5日,集團公司副總經理李新遠帶領相關部門負責人對廣東公司管理提升活動開展情況進行檢查督導,并對企業運營情況進行了調研。

      檢查組分別對廣東公司綜合部、財務部、經營部、人力資源部、工管部、工經部進行了對口檢查指導,組織召開管理提升活動專題會,集團公司副總經理李新遠、檢查組成員、廣東公司黨政領導、各部門負責人及相關人員參加了會議。

      廣東公司總經理白文選就管理提升活動開展情況做了詳細匯報。

      集團公司副總經理李新遠充分肯定了廣東公司管理提升活動開展情況,認為廣東公司管理提升活動第一階段開展情況良好,領導班子對管理提升活動很重視,診斷報告分析的問題很全面,同時對管理提升活動第二階段工作提出了具體要求:

      一、統籌好生產經營和管理提升這兩項工作。
           
    要統籌兼顧,把握大局,正確處理開展管理提升活動與企業生產經營的關系,通過管理提升,全面促進企業管理上臺階,促進生產經營任務的完成。

      要全面動員,把干部員工的思想統一到集團公司和集團公司黨委的戰略部署上來。牢固樹立大局意識和責任意識,牢固樹立以現場保市場、現場即市場的理念,干好在建工程。

      要落實責任,確保安全質量穩定受控。安全質量是企業生產經營和穩定發展的“基石”,加快推進工程建設要以有序推進和確保質量安全為前提。

      要維護穩定,為企業平穩發展營造良好環境。主要領導要切實肩負起第一責任人的重任,加強組織領導,提早安排“兩節”期間職民工的生產、生活,解決好職民工工資發放及材料物資設備費用的支付問題,全面排查建設過程中存在的不穩定因素,確保不留死角盲區。特別注意協作隊伍清退、農民工惡意討薪等易發、高發問題,對排查出的各類矛盾糾紛和風險要深入分析,迅速解決,為企業發展營造良好環境。

      二、把提高項目管理水平做為管理提升活動的切入點和突破點。
           
    項目管理是企業管理的末端,所有的問題都能從項目管理上體現出來。從企業管理的層面,更多的應該是戰略的制定、產業結構、產品結構、組織結構、隊伍結構、文化建設等目標的制定,而所有這些實際上最終都會在項目管理上體現出來,通過項目管理體現出的一些問題,再反饋到企業管理層面,對相應的制度進行修訂、完善。如果項目管理做好了,企業管理也就上了一個臺階。廣東公司是新成立的公司,在建項目相對來講比較少,地域分布也基本在廣州,班子成員一人盯一個項目,基本上盯得過來。所以在項目管理上,尤其是在工作作風、執行力建設上需要大家下大功夫。包括項目上平時所說的一些關鍵的、突出的問題,如協作隊伍管理、機械管理、物資管理等要重點加以解決,取得實效。

      三、通過管理提升活動,能夠真正突出廣東公司特色。
           一是
    廣東公司歷史欠帳、包括一些包袱相對來其他公司要少,要輕裝上陣;二是產品結構相對比較單一,目前更多集中于城軌、市政、地鐵等這些方面;三是從人員組成來講,年輕人多,從年齡結構、知識結構包括專業結構也存在不合理的地方,要針對這些問題,加以解決,真正把廣東公司辦出自己的特色。

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